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PMP®项目管理认证
PMP®基于目前国际流行的PMBOK体系，全面覆盖五大过程和九大模块，并充分结合国内外企业项目实施的特点，对项目管理进行全面的介绍。课程结合专家讲授、小组讨论、IT项目案例练习等多种方式方便学员掌握IT项目管理的知识精髓，对自己的实际工作进行剖析，从而高效率地掌握所学的知识并运用于工作实际当中。
培训对象
· 所有参与或负责IT项目管理的人员
· IT/IS项目经理、项目组负责人、团队负责人及成员
· 项目管理顾问
· 信息部门负责人、系统管理员、信息安全管理体系
培训收益
· 全面系统学习PMBOK最新版的知识体系
· 掌握备考思路与技巧，帮助快速通过PMP认证考试
· 实际体验PMP方法论指导下的IT项目管理的节奏和方法
· 担当国际水准的IT项目经理的角色
认证过程
提交40小时培训证明及PDU，参加每3个月举办一次的考试，完成200道单选题，答对106题后通过认证
课程大纲
模块 | 学习内容 |
第一天 | 1.引论 · 项目和项目管理等的基本概念 · 项目管理与运营管理 · 项目经理的角色 2.项目生命周期与组织 · 项目的生命周期和阶段 · 项目干系人 · 组织对项目管理的影响 3.单个项目的项目管理过程 · 项目管理过程间的作用 · 项目管理过程组 · 五大管理过程组 |
第二天 | 4.项目整合管理 · 制定项目章程 · 制定项目管理计划 · 知道和管理项目执行 · 监控项目工作 · 实施整体变更控制 · 结束项目和阶段 5.项目范围管理 · 收集需求、定义范围 · 创建工作分解结构 · 核实和控制范围 |
第三天 | 6.项目时间管理 · 定义活动 · 排列活动顺序 · 估算活动资源和持续时间 · 制定进度计划 · 控制进度 7.项目成本管理 · 估算成本 · 制定预算 · 控制成本 |
第四天 | 8.项目质量管理 · 规划质量 · 实施质量保证 · 实施质量控制 9.项目人力资源管理 · 制定人力资源计划 · 组建和建设项目团队 · 管理项目团队 10.项目沟通管理 · 识别干系人 · 规划沟通 · 发布信息 · 管理干系人期望 · 报告绩效 |
第五天 | 11.项目风险管理 · 规划风险管理 · 识别风险 · 实施定性和定量风险分析 · 规划风险应对 · 监控风险 12.项目采购管理 · 规划、实施、管理和技术采购 13.职业操守和道德规范 |
第六天 | PMP模拟考试，逐题讲解并答疑， 考试最新动态，知识点串讲，试题讲解 |
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